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【書寶二手書T5/財經企管_LIL】執行力的修練_原價400_柯維
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[商品主貨號] U100168161
[代售商品編號] 101012800259
[ISBN-13碼] 9789862418666
[ISBN] 9862418664
[作者] 柯維
[出版社] 天下雜誌出版
[出版日期] 2014-05-08
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 明明有目標,知道該做什麼,為什麼常常不見成效?策略非常明確,為什麼團隊還是無法達成,終究以失敗收場?大張旗鼓、傾全力推動的變革方案,為何最後常是無疾而終?策略失敗,70%是因為執行不力,鮮少是因為欠缺智慧或是遠見!過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」修練1 鎖定極重要目標 修練2 從領先指標下手修練3 設置醒目記分板 修練4 落實當責這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」,耗盡我們所有心力,讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例,對各行各業都極具參考價值。運用這本書,你的公司、組織、團隊或個人都能:■終結總是無疾而終的行動方案■幫助團隊成員與組織目標達陣■持續推動改變行為的策略在每天日常工作之餘,仍能徹底執行最重要的目標! 作者簡介 柯維 Sean Covey富蘭克林柯維顧問公司(FranklinCovey)全球解決方案執行副總,掌管該公司在一百四十一個國家的業務,並身兼該公司的教育業務總監。在擔任首席產品設計師時期,他組織及指導構思和發展「執行力四修練」流程的原始團隊,從此開始熱心倡導與推行這套方法。他也督導公司推出的其他知名解決方案的設計與發展,其中包括暢銷著作《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)。麥切斯尼 Chris McChesney富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監,「執行力四修練」流程的主要發展人之一,領導公司持續設計與發展這些原則超過十年,並且為全球各地無數組織提供顧問服務,使它們獲致非凡成果。霍林 Jim Huling富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問,經常領導這套方法在大規模組織中的推行工作。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年,包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的執行長。
[書況補充說明] 有書斑, 不介意才請下標,謝謝!
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低價特賣 書籍狀態請詳看圖示
*內容敘述為制式文字,僅為針對書籍內容參考用,關於有無光碟與附件請以標題為準。*
*出版日期由於亦為制式內容有時會有出入,若日期與版別足以影響購買決定者請另行提問較為準確。*
由於電子信箱有漏信風險故敝店不予開放。倘有需詢問事項請於商品頁之「有關商品的發問」留下詢問內容, 敝店將儘速處理。(倘使用敝店首頁最下方的「向店長詢問」請務必說明是針對哪項商品管理編號發問喔)
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但特別標定說明、特殊包裝商品、軟體類或影音光碟類產品不得拆封,否則恕不接受退貨。
本店鋪 受理消費者的退換貨,從商品收訖起7天內為退換貨保證期,若超過此期間視同驗收完成不得退換貨。並請所有消費者注意以下事項:
》不良品退還經過檢查與測試之後,若發現商品本身並無瑕疵,消費者必須支付所有發生之相關費用。
》在您收到貨品後如因非人為因素之商品損毀、刮傷、或運輸過程造成包裝破損不完整者,請您儘速通知本公司客服人員,我們會進行商品瑕疵或損壞鑑定,並儘速將新品寄給您。
》所有要辦理退貨或換貨的客戶皆需 E-mail或來電至 本店鋪 ,並提供:訂單號碼,退、換貨原因,您的姓名及聯絡電話,E-mail地址。
》若您所訂購之商品無問題而您欲退貨,您必須自行負擔將商品寄回之運費。退回的商品必須是全新狀態,包括主要商品、使用手冊、註冊回函、週邊零件,連同原來的包裝一併送回 ,否則 本店鋪 有權拒絕接受退貨。
》若商品因消費者個人不當使用拆卸產生人為因素造成故障、損毀、磨損、擦傷、刮傷、髒污、包裝破損不完整者,或是發票、附配件不齊者,恕不接受退貨。
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[代售商品編號] 101012800259
[ISBN-13碼] 9789862418666
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[作者] 柯維
[出版社] 天下雜誌出版
[出版日期] 2014-05-08
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 明明有目標,知道該做什麼,為什麼常常不見成效?策略非常明確,為什麼團隊還是無法達成,終究以失敗收場?大張旗鼓、傾全力推動的變革方案,為何最後常是無疾而終?策略失敗,70%是因為執行不力,鮮少是因為欠缺智慧或是遠見!過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」修練1 鎖定極重要目標 修練2 從領先指標下手修練3 設置醒目記分板 修練4 落實當責這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」,耗盡我們所有心力,讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例,對各行各業都極具參考價值。運用這本書,你的公司、組織、團隊或個人都能:■終結總是無疾而終的行動方案■幫助團隊成員與組織目標達陣■持續推動改變行為的策略在每天日常工作之餘,仍能徹底執行最重要的目標! 作者簡介 柯維 Sean Covey富蘭克林柯維顧問公司(FranklinCovey)全球解決方案執行副總,掌管該公司在一百四十一個國家的業務,並身兼該公司的教育業務總監。在擔任首席產品設計師時期,他組織及指導構思和發展「執行力四修練」流程的原始團隊,從此開始熱心倡導與推行這套方法。他也督導公司推出的其他知名解決方案的設計與發展,其中包括暢銷著作《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)。麥切斯尼 Chris McChesney富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監,「執行力四修練」流程的主要發展人之一,領導公司持續設計與發展這些原則超過十年,並且為全球各地無數組織提供顧問服務,使它們獲致非凡成果。霍林 Jim Huling富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問,經常領導這套方法在大規模組織中的推行工作。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年,包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的執行長。
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※請留意:若消費金額超過兩萬,不適用此付款配送流程。
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宅配/郵寄
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內容來自YAHOO新聞
地方掃描-航太產學合作 成大、漢翔簽約
中國時報【(黃文博)】
台南:航太工業可以帶動其他工業進步與發展,成功大學擁有豐沛的研發能量,成大、漢翔航空14日由成大校長蘇慧貞、漢翔董事長廖榮鑫共同簽署「成大.漢翔航空工業共同研究中心」協議書,期待深化產學合作機制,提升航空工業競爭力。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/地方掃描-航太產學合作-成大-漢翔簽約-215006967.html
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